7月18日，2009上半年度经济运营分析会议在有限公司行政楼四楼会议室隆重召开，班组长以上管理人员参加会议，公司董事长兼总经理潘雪程做了“分析形势，落实措施，为完成全年经济指标而努力”的会议报告。报告中，潘总总结分析了上半年度公司经济运营状况，落实下半年的工作任务和要求。
上半年，面对外需萎缩、出口不振的不利局面，金帅审时度势做出相应的对策措施，内外兼修，内外并举，一步一步走出金融危机带来的阴影。上半年：洗衣机产量完成年度计划的43.5%；洗衣机出口完成年度计划的42.28%；销售额完成年初计划的46.52%；其中外贸销售上半年完成年度计划的43.66%；利润完成计划的40.8%；技改投入（不包括成都、滁州分公司），上半年度技改投入达到年初计划的37.63%；新品开发投入（不包括成都、滁州分公司），上半年度达到计划的56.22%，同比增长2.5%；工资发放（至5月份为止，包括电机、电器公司），上半年实际工资发放达到原计划57.82%；社会贡献总额（包括电机、电器公司），上半年完成计划的71.9%，其中，上缴税费（包括免抵额）同比去年同期增长42%。
潘总在报告中指出：金融危机的影响导致出口大幅度下滑，这给公司正常生产经营带来了一定的影响。但是家电下乡政策的实施，使得内销市场有了较大的提升，内销总量同比去年增长46%，填补外销销量的下降，所以在目前严峻的形势之下，整个洗衣机销售总量几乎和去年持平，并且利润和社会贡献总额都有大幅度的增长，彰显了金帅洗衣机的整体实力，也使得公司的平稳发展有了保证。这第一得益于金融危机下原材料成本的下滑；第二得益于公司销售战略的调整——加大家电下乡产品销售，提高内销比重，以及坚持自主品牌发展之路；第三得益于公司全体员工的共同努力，上下一心应对困难和挑战。在艰巨的挑战面前，全体员工始终担负与金帅同呼吸共命运的使命和责任，齐心协力，共同面对困难。会上，潘总向到会的各位员工及车间所有的一线员工表示深切的慰问和感谢！
潘总在会上指出，要完成年度计划指标，下半年的任务仍然艰巨，我们面对的形势仍较为严峻。下半年，各项工作是否到位，能否出色完成，是决定公司能否稳步良性发展的关键所在。因此，下半年我们必须保质保量重点做好以下几方面工作：
1、重点做好家电下乡第3轮的投标工作；
2、加强劳动纪律的领导和管理，安全稳定是保证完成全年经济指标乃至保证企业稳步发展的基础；
3、加强品质管理工作；
4、最大程度地降低外贸营销上面的出口风险；
5、加大技改投入，加快厂区改造；
6、新成立审计委员会，加强对各子公司的审计考核；
7、新成立销售公司，实现产销分离的目标。并加快加大对全自动洗衣机的研发生产；
8、坚持勤俭办厂、勤俭创业的作风；
9、重抓企业文化建设；
10、逐步改变和调整对企业员工的考核分配，特别是对各车间主管的考核、分配。
潘总最后讲道：2009年要圆满完成公司年度各项指标，压力和困难是显然的。然而，我们坚信，困难面前孕育着无限的机遇和挑战，家电下乡更是为有准备的企业带来难得的发展契机。在09年的下半年度，公司如若能充分利用自身的优势，以饱满的信心、昂扬的斗志，苦练内功，抓住机遇，内外并举，圆满完成年度指标和任务，那么，公司必将能够在今后更为残酷和严格的市场竞争中处于行业领先地位，进一步做大做强，取得平稳长足的发展。下半年，我们仍要满怀信心，要让员工发挥专长，充分发挥主观能动性，不断地提升自身素质，为公司发展献计献策，为公司发展尽职尽责，圆满完成全年工作计划、各项指标，坚持不懈地助推公司永续发展，并迈向一个一个高峰！ |
