2月9日，农历正月十五元宵节，公司2009年度行政管理人员及车间班组长以上干部会议隆重召开。会上，董事长潘雪程做了主题为“苦练内功、增强自身、略战危机，为完成全年经济指标而努力”的报告。报告中，潘总总结了08年度公司总体经济运营状况，落实09年公司各项经济指标和工作要求。
潘总在报告中指出：过去的2008年是极不平常的一年，上半年受原材料大幅度涨价、人民币升值、新劳动合同法出台实施，劳动力成本增加等影响，虽然企业的产销两旺，但效益大幅度下降。9月份，受美国次贷危机影响，全球金融风暴袭击，市场一片萧条，材料大幅度暴跌。在这种特定的困难形势下，金帅全体员工从思想上高度重视，保持一贯的坚定信心，相信困难是面向大家的，困难面前更是孕育着无限的机遇与挑战。金帅凭借作风良好务实的管理团队和二十几年来积累的经济基础，同时，审时度势做出了相应的对策措施，2008年，仍然取得了良好的业绩，基本或超额完成了年初制定的经济指标。
从报告中08年的各项经济指标数据反映，公司整体运营状况良好，这与金帅全体员工的辛勤工作、艰苦奋斗是分不开的。回顾总结08年的各项工作和取得的各项成绩，我们可以发现，在提升品牌、争取政府政策辅优等方面的工作比较出色，使得我们率先抢得先机，为今后的发展打下良好的基础：（1）海关评定为信用A类企业，08年进料加工全面开始实施电子手册，成为宁波市洗衣机行业唯一一家实行电子手册的企业，大大方便了出口、进料加工贸易，加快了效率，减少了费用等；（2）跻身广交会品牌摊位，提升金帅在外商客户中的品牌影响力和知名度，增加产品附加值，拓宽外销渠道，拓展外销市场；（3）洗衣机成为家电下乡中标产品，在综合考评中总分位列前5位。成为家电下乡中标产品，利于洗衣机内销市场的拓展和推销，同时也大大提升了金帅品牌知名度。这三方面的工作成果，对于企业发展而言，比起荣誉和地位更为实际有效，大大有利于金帅09年度以及今后的进一步发展。这三方面的优势在公司今后的发展中将明显地发挥作用，显著地为金帅带来长远效益。我们能够在严峻的形势之下走过08年度的困境，其中个别的优势已经发挥出了一定的作用。今后的工作，我们要充分利用这些优势，发掘潜力，进一步抢占内外市场，赢得一个又一个发展高峰。
在回顾和肯定这些工作成果的同时，我们也应看到，在08年的工作中我们也存在着不足之处，突出问题主要表现在：1、内贸市场开拓力度不足，新客户新市场没有充分挖掘；2、在内部管理上还很大程度上停留在粗放型管理阶段，特别在质量管理上，质量意识不够强烈，是公司内部管理中最薄弱的环节。这两方面不足所反映出来的问题，是企业发展中极为重要和关键的问题。这些问题如不加以重视改进，这些漏洞如不及时弥补，那么，这些不足势必会慢慢扩大不良影响，成为公司在今后发展道路上的隐患和拦路虎。因此，这些问题是我们09年工作中的重中之重，必须予以解决，改进落实相关工作和措施。
随后，潘总在报告中点明了09年度的各项经济指标及09年的工作重点和要求。潘总指出，09年度全球金融危机影响还在进一步加深扩大，外贸出口形势更为严峻，因此09年我们面临的困难和压力也大大高于往年。基于如此的形势背景，我们全体员工必须齐心协力，上下联动，内外结合，共同应对金融危机带来的困难和处境：对内管理上我们必须苦练内功，增强自身，提升金帅的市场竞争力；对外我们要略战危机，就是要从战略上来应战危机，满怀信心和决心，抢占市场份额，度过难关，力争09年继续保持良好的发展势头，取得美好的收获。
潘总对2009年度的主要工作提出了几点要求和希望：
1、营销工作是全年工作的重中之重，也是完成全年经济指标的开路先锋。因此，2009年必须加大力度对营销工作进行全面改革：操作的销售模式和客户资源必须紧跟上企业的规模和市场趋势，努力开拓新市场，挖掘新客户；改进销售、促销方式，给经销商压力与动力并存的政策措施，使之有一种危机感和紧迫感；公司的销售队伍的营销工作必须适应新变化，尽快落实好各项政策措施。同时，各个岗位、各项工作必须以市场为中心，服务好市场，做到保质保量不断货，不出现批量性的质量事故，使客户满意是工作的唯一标准。
2、进一步加强内部管理，特别是2008年度发布实施的第10号文件“关于实施产品质量追究责任制的决定”，和第11号文件“关于加强化工原料、器件领发管理的决定”，这是苦练内功的实质性工作，决不是口号和形式。同时，要求品质部做好质量统计工作，统计数据必须正确公开，以数据说话。
3、工作质量上保证。公司管理人员，要能够大胆履行好自己的岗位职责和权利。在日常工作中，吃苦在前，做好表率，敢于面对并果断处理工作中的棘手问题，对任何工作、任何难题不做回避等待。要倡导廉洁高效的工作作风，树立良好的企业形象和个人品格。特别对于重要岗位，要坚持原则，堂堂正正做人，公公正正办事。潘总在会议中要求大家尊重自己的岗位，苦练内功，增强自身，先立足企业，做出一定的成绩，不断地提升企业和个人的竞争力，从而提升企业和个人在社会上、行业中的影响力，最后能够走出去有一番更大的作为。
4、加大在成都分公司模具结构方面的投资开发，增加单壁系列规格，围框等中塑件在原地生产，力争降低每套运输成本，使金帅产品立足西南市场，并具备相对竞争力。
滁州冰箱原则上定位自主品牌为主，不求数量求质量为目标，不断提高自身管理素质和对外的影响力，使产品质量在市场上留下一个好口碑。
5、加大对全自动洗衣机的开发投入，引进人才，提高产品附加值，抢占全自动市场份额，成为公司新的增长点。
6、安全生产，文明生产。加强对电力、消防设施的定期检查、维护保养，严禁厂区内吸烟，继续保持生产现场评分考核制度，逐步改变脏、乱、差的生产现场。
7、坚持勤俭办厂。特别在能源消耗方面，继续加大投入，对设备进行技术改造，同时对日常费用开支进一步细化考核，责任到岗到人。对于已经技术改造的设备必须充分利用，损坏后及时维修、更换。
8、企业文化建设。营造健康、积极向上的企业文化是增强员工凝聚力、向心力的重要手段。2009年要继续有组织有步骤地开展形式多样的企业文化活动，确保每一季度搞1次活动，如知识竞赛、体育比赛、文娱活动、旅游采风等，公司也将在硬件设施上加大投入予以支持。
继续保持《金帅》报每月一期的出报制度，做好车间部门的通讯员队伍建设，年终继续开展评选优秀通讯员活动。以企业报为媒介，不断提升员工素质，增强车间部门内的文化氛围，做好《金帅》报及外部征文等投稿奖励措施，提升企业形象。
潘总在最后讲道：2009年形势更为严峻，要圆满完成公司年度各项指标，压力和困难是显然的。但这一年，对于金帅来说无疑也将充满着机遇和挑战。目前的经济危机，也是企业修炼内功，提升管理品质，规范各项制度，加强自身素质，从而提升产品竞争力的一个难得的契机。在这个转型过渡期，如何突出重围，走出困境，是摆在我们每一位金帅员工面前、亟待我们共同努力解决的问题。在这一年，公司如若能充分利用自身的优势，挖掘潜力，取得平稳长足的发展，那么，公司必将能够在今后更为残酷和严格的市场竞争中处于行业领先地位。因此，我们要满怀信心，以昂扬的精神风貌迎接挑战，苦练内功，增强自身，略战危机，齐心协力为完成全年经济指标而努力！
会议最后，潘总为2008年度先进工作标兵颁奖。 |
