7月23日，公司2008年上半年度工作总结会议在行政楼四楼会议室召开。会上，董事长潘雪程作了“克服困难，树立信心，为完成全年各项指标而努力”的主题发言。
潘总首先通报了公司上半年度完成的各项经济指标。2008年，企业发展面临着前所未有的压力和挑战，在沉重的大背景下，全体员工齐心协力，共同面对困难，始终担负与金帅同呼吸共命运的使命和责任，各项指标仍然达到了历史同比最好成绩。相比去年同期，洗衣机产量增长22.5%，出口产量增长41.42%，实际销售值增长27.4%，自营出口同比增长68.5%，能源消耗比去年同期减少70.44度/吨，固定资产投资比去年同期增长27.9%，社会贡献比上一年同期增加2.78%。
08年世界经济增长总体减缓，石油、矿石大幅度涨价，造成企业发展的不确定、不稳定因素增多，新劳动法的出台实施，人民币升值等，这些外部因素不可能不给我们企业的发展带来不利影响和压力，特别是造成产品总成本增涨幅度为13.8%，应该说这是前所未有的纪录。公司产品涨价的幅度和速度远远跟不上各项进货和人民币升值的增幅和速度，不但造成企业没有实际的经济效益，还使得产品失去市场竞争力。
虽然上半年公司效益不如前几年同期，但产品的市场占有率并没有下降，反而大幅度有所提高，特别是自营出口增速在宁波市同行业中位居前列，应该说为下半年的各项任务、指标的完成和企业今后的可持续发展打下了良好的基础。在严峻的形势之下，公司经济效益受到明显影响，但是公司的产量、产值以及各项指标仍然稳步上升，这充分显示出，我们公司应对困难和挑战时具备坚强的实力，这也充分体现出，公司发展是整个金帅团队共同努力打造的成果，必须靠金帅团队从市场战略上不断提高企业知名度和美誉度作为基础。因此，金帅有竭诚合作、开拓进取的团队作为后盾，我们应该有信心，眼前的难关只是暂时的，只要各员工与金帅共同克服困难，迎接挑战，承担责任，那么，我们必定能够顺利渡过目前的困难，逐步完成年度计划，实现金帅长远的发展目标，共同打造美好将来！
总结回顾上半年工作情况，我们内部在投资经营、企业管理等方面存在着一些不足，亟待在下半年的工作中加以改进，使公司摆脱压力，完成年度计划指标。在下半年，我们必须着重做好如下工作：
1、经营上要不断开拓创新。我们面对困难时，必须在精神上充满信心，在行业中突围而出，做好准备，尽量实现再上一个台阶的目标，进入洗衣机年产突破200万台的第二阶层；逐步使企业从单一生产经营走向合作经营，优势互补，资源共享，品牌经营，规模经营。
2、全面做好创牌工作。中国名牌和家电下乡是关系到企业命运的中心工作任务，全体员工务必提高认识和意识，上下联动，通力协作，加强宣传和管理，加强创牌的氛围，内外结合地开展工作。
3、进一步落实海关联网、ERP管理工作，为企业今后进一步做大做强，扩大上市打好基础，做好准备。
4、加强内部管理：特别是质量管理和劳动纪律管理，对各车间的考核，必须从数量、质量、降能、安全、生产现场管理、企业文化等方面综合考评，进一步发挥班组长作用，加强巡检、巡查制度，确保产品质量，进而提升金帅品牌形象，提高客商用户对金帅产品的满意度。
5、加强工作责任心，端正工作态度，特别是今天参加会议的同志要做好表率，提高员工对企业的凝聚力和向心力，共同积极应对困难，树立信心，切实做好本岗本职工作，确保工作质量到位。
6、下半年的工作中继续开展各类员工文体活动，转换心情，振奋士气，增强企业活力，增强员工的归属感，共同应对企业发展困难。
7、提倡“节约光荣、浪费可耻”的优良传统，在日常工作中从节约一度电、一滴水、一张纸做起，特别对于在技术改造创新，提高生产率，降低能耗成本方面做出成绩，或者提出合理化建议的人员给予表彰重奖。
8、安全生产是公司长期不可忽视的重要工作，切实落实和加强安全工作，做到每位员工每天能够高高兴兴上班，平平安安回家！
2008对于我们国家而言，是最不平凡的一年，我们即将迎来奥运盛会的召开，也是深刻改变了人们生活的改革开放30周年大庆之年。但同样，我们也在2008新年伊始经历了种种考验和磨难——春节雪灾、“5·12”汶川大地震，这些灾难之中，我们被中华民族的坚强和人们团结一心共同抗击灾难时的伟大力量深深感动，这些感动让我们坚信，我们将能够克服一切困难。因此，面对2008年的各种压力和挑战，我们金帅每一位员工都要树立信心，团结奋进，迎难而上，，赢得艰难环境中的一个个胜利！
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