集团部署2013年度半年盘点工作
编辑:金帅集团 来源:金帅集团 发布时间:2013/6/9
6月9号，集团总部发布关于2013年上半年度盘点工作的通知。
盘点是企业得以稳健、有序发展的重要工作之一，通过盘点核查数据，可以对工厂运营的成果进行直观分析，直接影响企业各个部门的日常工作，是各工厂一次良好的经营体检机会。金帅各分公司、厂区，车间对此次盘点工作相当重视，各部门全力配合，通力协作，制定科学合理的盘点计划，有步骤的开展工作。
此次盘点重点部署了9个方面，全面地对各分公司，厂区，车间进行摸底分析，了解年度经济管理考核指标的完成情况。主要要求有：
一、盘点质量合格率
通过对产品质量合格率的盘点，了解金帅产品质量，找出不合格率导致的原因，准确有效地处理问题，保证质量合格率在保持的情况下得以攀升。
二、盘点仓库
仓库在企业中占据重要位置，直接关系到生产部、采购部以及销售部日后的工作。通过仓管盘点，了解金帅上半年的产品生产运作情况以及原料使用情况，有效地进行整理规划，保证下半年的生产正常运作的前提下，降低生产成本，有效合理的使用现有原料。
三、盘点现场管理考核得分
现场管理是金帅发展战略的政策之一，通过6S管理，全面提高企业管理水平以及员工素质，执行生产、管理双向运作。通过6S管理培训，提高员工以及管理人员的的认识，从根本上提高企业内在文化，增加企业的市场竞争力。
集团要求各工厂通过盘点，对上半年度的工作开展情况进行分析，针对年度既定目标进行分析总结，对全年工作计划执行情况进行考评打分，有利于调整工作安排，以便于更好的完成年度目标。